久久亚洲国产的中文|视频三区精品中文字幕|少妇高潮太爽了在线观看|91亚洲精品丁香在线观看|欧美日韩综合一区在线观看|免费92福利视频一区二区|久久久久久中文字幕2020|人码人妻av中文系列一区四区

中國(guó)童鞋網(wǎng) | 中國(guó)女鞋網(wǎng) | 中國(guó)戶外鞋網(wǎng) | 中國(guó)休閑鞋網(wǎng) | 中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋網(wǎng) | 中國(guó)男鞋網(wǎng) | 中國(guó)特色鞋網(wǎng) | 中國(guó)皮革網(wǎng) | 中國(guó)鞋材網(wǎng) | 中國(guó)鞋機(jī)網(wǎng)
熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:首頁(yè)經(jīng)銷商欄目戰(zhàn)略管理提高企業(yè)部門執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)興企戰(zhàn)略目標(biāo)

提高企業(yè)部門執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)興企戰(zhàn)略目標(biāo)

http://m.adjpcorporation.com 中國(guó)鞋網(wǎng) 更新日期:2013-12-20 14:25:19 瀏覽:5875 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】一、一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何將決定一個(gè)企業(yè)的興衰。 

  而作為企業(yè)組成部分的各個(gè)職能部門根據(jù)各自的職能分工,相互協(xié)作 ,在明確的企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下,具體的實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo),它為企業(yè)總體戰(zhàn)略增加了實(shí)際的內(nèi)容,明確了企業(yè)內(nèi)部必須完成的工作任務(wù),從而豐富、完善甚至發(fā)展了企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此,企業(yè)職能部門的執(zhí)行力高低,直接影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、部門執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  對(duì)企業(yè)具體的職能部門來(lái)說(shuō),其執(zhí)行力就是將工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力,對(duì)部門員工而言,就是把每一項(xiàng)工作干成功的能力。在工作實(shí)踐中,同樣的工作任務(wù),由不同的人員實(shí)施,效果往往出現(xiàn)很大的偏差,而一個(gè)部門好的工作決策,如果執(zhí)行不到位,效果也出現(xiàn)很大的差別。因此,我們說(shuō)執(zhí)行力的高低決定了部門工作績(jī)效的高低,直接影響到部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性的指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)優(yōu)秀的工作部門一定是一個(gè)決策與執(zhí)行相長(zhǎng)的部門。同時(shí)要注意到,部門的執(zhí)行力高低不是由部門哪一個(gè)員工來(lái)確定,而是部門全體員工的整體表現(xiàn),即部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

  三、提升企業(yè)職能部門執(zhí)行力的方法

  搭建良好的制度平臺(tái)。良好的規(guī)章制度和約束力是企業(yè)職能部門良好執(zhí)行力的有力保障。擁有一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的制度既能提高效率又能節(jié)約成本。在質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)指的就是制度制訂、執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者的互動(dòng)關(guān)系。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)、部門的規(guī)章制度在某一段時(shí)間內(nèi)是科學(xué)的、可行的,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,有可能逐漸不適應(yīng),因此必須根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)將相關(guān)規(guī)章制度修改完善,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求,從而為部門執(zhí)行力搭建良好的制度平臺(tái)。

  加強(qiáng)培訓(xùn),提高部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需事的能力。部門領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是提高執(zhí)行力的前提。眾所周知,一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過(guò)綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。職能部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定整個(gè)部門的執(zhí)行力。一個(gè)成功的職能機(jī)構(gòu)與成功的部門領(lǐng)導(dǎo)密不可分。在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn),許多職能部門領(lǐng)導(dǎo)都具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,他們認(rèn)為身教重于言傳,行勝于言,要求下級(jí)做到的自己首先做到,非常明了一個(gè)執(zhí)行高效的部門團(tuán)隊(duì),是從執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的。他們通過(guò)積極參加企業(yè)安排的執(zhí)行力培訓(xùn),更加了解執(zhí)行力綜合素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)總攬全局的洞察力;增強(qiáng)了不拘一格的突破性思維方式,形成了雷厲風(fēng)行,快速行動(dòng)的管理風(fēng)格和勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。

  根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),制訂目標(biāo)清晰明確的部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。制訂部門工作計(jì)劃力求做到簡(jiǎn)潔易懂,目標(biāo)清晰明確,便于理解和接受,并要可衡量,切忌模棱兩可。部門工作計(jì)劃一旦確定,一定要層層分解落實(shí),責(zé)任到人。通過(guò)組織協(xié)調(diào)服務(wù)于生產(chǎn),做好生產(chǎn)的精細(xì)化管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)均衡與穩(wěn)定,最終按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

  充分發(fā)揮部門員工的積極性,打造素質(zhì)優(yōu)良的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力的首要問(wèn)題是人的問(wèn)題,最終是人在執(zhí)行部門的每一項(xiàng)具體工作任務(wù)。根據(jù)調(diào)查顯示,人在擁有最大天份的領(lǐng)域,比他們?nèi)觞c(diǎn)的領(lǐng)域進(jìn)步更為迅速,因此必須充分挖掘每一位員工各自的才能組建互補(bǔ)型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),通過(guò)各種激勵(lì)手段來(lái)進(jìn)一步提高他們的工作積極性,以保障每項(xiàng)工作決策的順手有效執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn),科學(xué)制定員工發(fā)展力訓(xùn)練方法,培養(yǎng)員工良好的工作方式與習(xí)慣,使其熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,掌握正確的工作思路與方法,以更有效的提高其個(gè)人執(zhí)行力,從而整體提升部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造出一支具有優(yōu)良素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。

  建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制?茖W(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是提高執(zhí)行力的源泉,獎(jiǎng)懲不僅僅是物質(zhì)上的,也要有精神上的。激勵(lì)就是動(dòng)力,有了激勵(lì),員工就會(huì)由鏍絲釘變成發(fā)動(dòng)機(jī),好的激勵(lì)制度,會(huì)讓員工自發(fā)提高執(zhí)行力。在大多數(shù)情況下,員工不會(huì)去做你需要的事,只會(huì)做你檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事,如果只有檢查而沒(méi)有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲,所有的檢查也會(huì)變得無(wú)能為力。

  執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理。在制訂工作計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中,注重細(xì)節(jié)并持續(xù)跟進(jìn),在下達(dá)工作任務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)更多的發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),以部門的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)快速高效解決生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。在具體的執(zhí)行過(guò)程中,以精細(xì)化管理方式來(lái)認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)決策。

  依托企業(yè)文化建立優(yōu)秀的企業(yè)部門執(zhí)行力文化。企業(yè)的職能部門員工來(lái)自企業(yè)不同崗位,不同的工作經(jīng)歷,不同的文化素養(yǎng),不同的專業(yè)技能,使得完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)。能在工作中用員工樂(lè)意的方法達(dá)成效果,是部門成功和員工快樂(lè)的理想境界。為此應(yīng)該建立一個(gè)能和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn),并建立一個(gè)健康、積極、舒適的工作學(xué)習(xí)和生活社交的氛圍,讓部門員工能集中精力,不用瞻前顧后,全力以赴完成工作目標(biāo)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

歡迎品牌、企業(yè)及個(gè)人投稿,投稿請(qǐng)Email至:Mail@chinashoes.net
我要評(píng)論
查看評(píng)論(0)
  • 用戶:
  • 密碼:
  • 匿名
  • 可用表情:
  • 字?jǐn)?shù):/
  • 驗(yàn)證碼:看不清?請(qǐng)點(diǎn)擊換張圖片