【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】一、一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何將決定一個(gè)企業(yè)的興衰。 

　　而作為企業(yè)組成部分的各個(gè)職能部門根據(jù)各自的職能分工，相互協(xié)作 ，在明確的企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下，具體的實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)，它為企業(yè)總體戰(zhàn)略增加了實(shí)際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部必須完成的工作任務(wù)，從而豐富、完善甚至發(fā)展了企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此，企業(yè)職能部門的執(zhí)行力高低，直接影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、部門執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　對(duì)企業(yè)具體的職能部門來(lái)說(shuō)，其執(zhí)行力就是將工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力，對(duì)部門員工而言，就是把每一項(xiàng)工作干成功的能力。在工作實(shí)踐中，同樣的工作任務(wù)，由不同的人員實(shí)施，效果往往出現(xiàn)很大的偏差，而一個(gè)部門好的工作決策，如果執(zhí)行不到位，效果也出現(xiàn)很大的差別。因此，我們說(shuō)執(zhí)行力的高低決定了部門工作績(jī)效的高低，直接影響到部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性的指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)優(yōu)秀的工作部門一定是一個(gè)決策與執(zhí)行相長(zhǎng)的部門。同時(shí)要注意到，部門的執(zhí)行力高低不是由部門哪一個(gè)員工來(lái)確定，而是部門全體員工的整體表現(xiàn)，即部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　三、提升企業(yè)職能部門執(zhí)行力的方法

　　搭建良好的制度平臺(tái)。良好的規(guī)章制度和約束力是企業(yè)職能部門良好執(zhí)行力的有力保障。擁有一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的制度既能提高效率又能節(jié)約成本。在質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)指的就是制度制訂、執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者的互動(dòng)關(guān)系。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)、部門的規(guī)章制度在某一段時(shí)間內(nèi)是科學(xué)的、可行的，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有可能逐漸不適應(yīng)，因此必須根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)將相關(guān)規(guī)章制度修改完善，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，從而為部門執(zhí)行力搭建良好的制度平臺(tái)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需事的能力。部門領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是提高執(zhí)行力的前提。眾所周知，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過(guò)綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。職能部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定整個(gè)部門的執(zhí)行力。一個(gè)成功的職能機(jī)構(gòu)與成功的部門領(lǐng)導(dǎo)密不可分。在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，許多職能部門領(lǐng)導(dǎo)都具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，他們認(rèn)為身教重于言傳，行勝于言，要求下級(jí)做到的自己首先做到，非常明了一個(gè)執(zhí)行高效的部門團(tuán)隊(duì)，是從執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的。他們通過(guò)積極參加企業(yè)安排的執(zhí)行力培訓(xùn)，更加了解執(zhí)行力綜合素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)總攬全局的洞察力;增強(qiáng)了不拘一格的突破性思維方式，形成了雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格和勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。

　　根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂目標(biāo)清晰明確的部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。制訂部門工作計(jì)劃力求做到簡(jiǎn)潔易懂，目標(biāo)清晰明確，便于理解和接受，并要可衡量，切忌模棱兩可。部門工作計(jì)劃一旦確定，一定要層層分解落實(shí)，責(zé)任到人。通過(guò)組織協(xié)調(diào)服務(wù)于生產(chǎn)，做好生產(chǎn)的精細(xì)化管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)均衡與穩(wěn)定，最終按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　充分發(fā)揮部門員工的積極性，打造素質(zhì)優(yōu)良的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力的首要問(wèn)題是人的問(wèn)題，最終是人在執(zhí)行部門的每一項(xiàng)具體工作任務(wù)。根據(jù)調(diào)查顯示，人在擁有最大天份的領(lǐng)域，比他們?nèi)觞c(diǎn)的領(lǐng)域進(jìn)步更為迅速，因此必須充分挖掘每一位員工各自的才能組建互補(bǔ)型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種激勵(lì)手段來(lái)進(jìn)一步提高他們的工作積極性，以保障每項(xiàng)工作決策的順手有效執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，科學(xué)制定員工發(fā)展力訓(xùn)練方法，培養(yǎng)員工良好的工作方式與習(xí)慣，使其熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，掌握正確的工作思路與方法，以更有效的提高其個(gè)人執(zhí)行力，從而整體提升部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造出一支具有優(yōu)良素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。

　　建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制�？茖W(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是提高執(zhí)行力的源泉，獎(jiǎng)懲不僅僅是物質(zhì)上的，也要有精神上的。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了激勵(lì)，員工就會(huì)由鏍絲釘變成發(fā)動(dòng)機(jī)，好的激勵(lì)制度，會(huì)讓員工自發(fā)提高執(zhí)行力。在大多數(shù)情況下，員工不會(huì)去做你需要的事，只會(huì)做你檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事，如果只有檢查而沒(méi)有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲，所有的檢查也會(huì)變得無(wú)能為力。

　　執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理。在制訂工作計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)并持續(xù)跟進(jìn)，在下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)更多的發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，以部門的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)快速高效解決生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，以精細(xì)化管理方式來(lái)認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)決策。

　　依托企業(yè)文化建立優(yōu)秀的企業(yè)部門執(zhí)行力文化。企業(yè)的職能部門員工來(lái)自企業(yè)不同崗位，不同的工作經(jīng)歷，不同的文化素養(yǎng)，不同的專業(yè)技能，使得完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)。能在工作中用員工樂(lè)意的方法達(dá)成效果，是部門成功和員工快樂(lè)的理想境界。為此應(yīng)該建立一個(gè)能和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)，并建立一個(gè)健康、積極、舒適的工作學(xué)習(xí)和生活社交的氛圍，讓部門員工能集中精力，不用瞻前顧后，全力以赴完成工作目標(biāo)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)