李思穎是典型的“女承母業(yè)”的年輕女老板，在母親創(chuàng)建的美容院已經成為美容行業(yè)一枝花的時候，她才從南方回到成都接管“大權”。 這件沒有太多進入普通人視線和心里的事情對于李思穎而言卻無疑是開始了一段新的人生里程。
年紀輕輕的李思穎在美容行業(yè)里盛名久矣。北京美容美發(fā)學院的專業(yè)功底自不待言，爾后又隨其母到日本一家機構研修美容，日本人嚴謹的工作作風以及對管理和環(huán)境的重視至今都給她留下很深的印象，雖然其時她還沒有完全進入決策層，但對于她今天的大顯身手卻不無裨益。所以當記者問及如果其母將產業(yè)交給別人你如何面對的時候，善于言辭的李思穎顯得很自信，她相信，僅從專業(yè)功底和發(fā)展定位的層面而言，沒有人能超過她而讓母親滿意。
事實的確如此，接手不久的李思穎并沒有怎么花功夫就理順了一切并開始了大膽創(chuàng)新，她不希望別人說她躺在上一輩的功勞簿上休養(yǎng)生息，她推行的“柔性管理，剛性實施”、“一年見成效，三年見輝煌”等具體的措施，大有趕超其母的氣勢。在母親的盛名之下，李思穎必然要也只能選擇超越。
李思穎面臨的挑戰(zhàn)一部分來自于客觀已趨飽和的市場，她說現(xiàn)在每一條街上隔三米岔五米就能看見一家美容美發(fā)院，有沒有真功夫且不說，但客觀存在了，起碼就是一個競爭對手。另一個挑戰(zhàn)來自于每年都有大量從美容學院里出來的學生打著分院的牌子以低價位吸引顧客，每一個分院的開張就意味著李思穎將失去一批老顧客和潛在的新顧客，但李思穎卻很大度地看待這個問題，她說她只要20%的利潤和20%的顧客，她志在“百年老店”。
李思穎認為，在現(xiàn)在的位置上，個人修養(yǎng)其實是最重要的，女人搞事業(yè)和男人一樣，都只是在某些方面發(fā)揮人生價值，基于這個基礎，人其實在哪個崗位都能做好。