正邦設(shè)計處在一所中學(xué)的大樓里，顯得安靜、和諧，在一路可見的“正邦設(shè)計歡迎您”和“您辛苦了”的路標(biāo)的指引下，來到大樓西側(cè)的三層，進(jìn)門的時候，我注意到一個小小的細(xì)節(jié)：敞開的左右兩扇門用兩塊磚頭頂著，這是兩塊用塑料紙包好的磚頭，包得那樣仔細(xì)，精心，透著認(rèn)真和禮貌。來到設(shè)計制作部，門上赫然寫著“一推門就感受到能量”，推開門，映入眼簾的是白墻上一些標(biāo)語和被企業(yè)采用的設(shè)計稿樣，在這樣的背景下記者見到了正邦設(shè)計的老總陳丹。

“這里儼然是一間專業(yè)的平面設(shè)計工廠！”記者感嘆，“看上去您更像一個藝術(shù)家而非企業(yè)家”？“這可能是因為一個人的氣質(zhì)是伴隨他的成長環(huán)境、經(jīng)歷而形成的。我母親是中學(xué)老師父親是陜西美協(xié)付主席，從孩童時期起，我見到的大都是文化人，你對企業(yè)家有固定的形象模式嗎？不過為了做公司，我也花了許多心思，比如去清華大學(xué)進(jìn)修MBA課程。沒有點兒特點，正邦活不到現(xiàn)在�！标惖ふf。

目前，隨著專業(yè)化的發(fā)展，正邦已建立了自己的模式，姑且叫正邦模式——正邦是做一件事的專家，那就是品牌識別設(shè)計。放棄大而全，與其他中小圖文設(shè)計公司在專業(yè)服務(wù)上拉開距離。過去的陳丹也是什么都想搞，營業(yè)執(zhí)照上甚至有裝修、文化交流等，但是后來發(fā)現(xiàn)自己能控制的很少，“現(xiàn)在我所做的事情是完全可以控制的，這和我的興趣、知識結(jié)構(gòu)有關(guān)�！彼�說。

起初，為了拉到客戶，陳丹就在地鐵里拿著裝有設(shè)計方案的夾子，向坐在周圍的人介紹他的作品，告訴他們，自己是干什么的，希望能被他們利用。在各大寫字樓的電梯里拉著不認(rèn)識的人，讓他們?nèi)�參觀自己的工作場所，讓他們看自己的作品。而今，陳丹想得是如何應(yīng)對那些異常挑剔的客戶，“你要讓他震服，你要給他洗腦，商業(yè)機會就是把他給辦了。很多客戶有較具體的想法，我們是持尊重態(tài)度的，但我們不能全聽客戶的，我們有專家水準(zhǔn)，要保證我們的品牌信譽，對于異常認(rèn)真的客戶，我想在這個世界上做事認(rèn)真的人本來就不多，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。以往的經(jīng)驗告訴我，越尊重我，自己就越吃虧。”

每天都浸泡在標(biāo)志里

在標(biāo)志設(shè)計這個專業(yè)性很強的工作中，原創(chuàng)性是陳丹始終強調(diào)的，因為一個不能讓人記住的標(biāo)志是無效的。去年，正邦在“國際商標(biāo)標(biāo)志雙年獎”上得了商業(yè)類優(yōu)秀獎和識別系統(tǒng)類優(yōu)秀獎。宮坂邦昭，這個世界上最大的廣告公司日本電通廣告公司VI資深的設(shè)計師，看到正邦的VI，也感嘆說在電通也不過如此。

在陳丹看來，做標(biāo)志不會有任何后門可走，“這就像起名字一樣，人們要求最好的，為了成為最好的，我每天都浸泡在標(biāo)志里，研究哪些形最具美感、氣韻生動，哪些元素、效果是屬于這個時代（e時代）的語言。標(biāo)志要一目了然，長期以來我養(yǎng)成了看事物本質(zhì)的習(xí)慣。做到清楚企業(yè)氣質(zhì)、屬性、精神；就像領(lǐng)導(dǎo)公司一樣，善于抓主要矛盾。”

對于失敗的作品，陳丹一貫的做法是承認(rèn)客觀，用數(shù)量換質(zhì)量。正邦運作8年來，生產(chǎn)的作品成千上萬，失敗是比成功更可寶貴的經(jīng)驗，“有時我們做的東西不到家，我認(rèn)為不管是雅俗共賞的還是高深莫測的，十分世俗的還是平淡質(zhì)樸的，只要做到位，就能使人產(chǎn)生共鳴，才能讓客戶和市場接受。通用電氣董事長曾經(jīng)說過這樣一句話——除非我們所做的事情讓我們的客戶得到成功否則我們就談不到什么成功，如果我們要成為世界上最大的公司，那么我們同時必須是世界上最關(guān)心客戶的公司。正邦也是這樣！”

掙了錢從不放在兜里

在企業(yè)管理方面，陳丹把一件事分得很細(xì)，處處強調(diào)專業(yè)，公司的人員所從事的都是他們最擅長的，正邦的創(chuàng)意部，只要有好的頭腦，不會電腦都可以來工作。他還派了人員在英國圣馬丁學(xué)院學(xué)習(xí)，英國最著名的設(shè)計學(xué)院，學(xué)習(xí)平面設(shè)計，現(xiàn)在正邦有五個創(chuàng)意部，總監(jiān)都是專業(yè)院校畢業(yè)的。電腦制作部，都是他從出片公司挖來的頂尖高手�？蛻舨窟x來的都是曾經(jīng)做過貿(mào)易的很會簽合同的。他經(jīng)常告訴員工，你必須有一件事能干過別人，否則你在正邦沒法活下去。在陳丹看來，所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是一種無形的表格、就是量化，而設(shè)計行業(yè)是很難量化的，因為存在質(zhì)量問題，對我來說感覺就是量。

“這是一個注意力經(jīng)濟的時代，我不想浪費時間，要當(dāng)仁不讓。我將掙到的錢都放到資料和廣告上。目前正邦和那些當(dāng)初與我們一起成長的企業(yè)最大的不同，就是設(shè)計企業(yè)化、規(guī)�；�；從開始到現(xiàn)在已經(jīng)不可同日而語了。我就像一所醫(yī)院的院長，首先是學(xué)術(shù)帶頭人，我的手下是各個系科的名醫(yī)主治大夫。正邦搭建好了一個客觀的、先進(jìn)的平臺，吸引來自世界各地的著名設(shè)計師。我是否有先進(jìn)的意識很重要，因為公司之間的競爭首先是領(lǐng)導(dǎo)人意識品位、思維方式的競爭�！�

對于自己和公司的未來，陳丹感到雖說今天競爭兇猛，但適者將生存得更好！

陳丹腦子里想的只有三件事，第一件是帶隊伍、建班子，第二是設(shè)計標(biāo)志，第三是寫作�！拔視�用我一生中相當(dāng)長的時間來做這些事。我執(zhí)著！很多事情我都無法把握，但我覺得自己唯一能把握的只有自己的態(tài)度。人無聊了，便意味著要進(jìn)步了。”當(dāng)然，公司做大是需要資金的，目前正邦設(shè)計一直在爭取大公司的參股，并且已經(jīng)和費奇等一些歐洲著名的投資公司有所接觸。陳丹希望正邦會是設(shè)計行業(yè)的第一家上市公司。

有人提出，在北京的設(shè)計公司里面，正邦的價格好像稍微高一點？對于這個問題，陳丹認(rèn)為，合理客觀才能達(dá)成協(xié)議。我不認(rèn)為我的價格高，比如你去逛宜家家具商場，你會覺得他們賣的是藝術(shù)含量，它和科學(xué)技術(shù)含量同樣值錢。

直到現(xiàn)在正邦還保留著手繪部門，陳丹認(rèn)為，在電腦沒有出現(xiàn)之前，都是手繪作平面的，有了電腦以后，手繪逐漸在運用中減少了，太依賴于圖片和電腦所作的效果，是很商業(yè)化的感覺。缺少文化感，風(fēng)格、個性體現(xiàn)不出來。手繪部所作的工作正好彌補了這一缺憾。

看現(xiàn)在的陳丹，真不像一個在大學(xué)教了7年書，當(dāng)過班主任的人。工作之余的他經(jīng)常出現(xiàn)在酒吧里，用他自己的話說就是，“酒吧是一個隔斷歷史環(huán)境的地方，那兒人很輕松自在，我在那兒隨時可以收藏思想，那兒的談話大多和心靈有關(guān)，他們都叫我‘吧爺’我在那兒的理想就是在我去的時候人們交頭接耳傳遞一個消息你看“陳丹來了！那就是陳丹！”，那是幸福的時刻�！�