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讓飛亞達(dá)與瑞士名表并肩而行

2006-07-22 11:20:15 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.adjpcorporation.com/

    讓飛亞達(dá)與瑞士名表并肩而行

 

  各方人士為深圳品牌走向世界獻(xiàn)計(jì)

 

  本報(bào)訊中國(guó)鐘表產(chǎn)量占全球市場(chǎng)的七成,出口僅占一成。耐克鞋的中國(guó)國(guó)內(nèi)收購(gòu)價(jià)是12元一雙,國(guó)際市場(chǎng)售價(jià)竟達(dá)180美元……在17日舉行的《品牌萬(wàn)里行》深圳電視論壇上,這些數(shù)據(jù)引發(fā)了企業(yè)、政府及專(zhuān)家對(duì)創(chuàng)建品牌和名牌的諸多感慨。大家一致認(rèn)為,作為改革創(chuàng)新的前沿地帶,深圳企業(yè)在創(chuàng)建品牌方面應(yīng)努力沖出“區(qū)域天空”,向世界名牌靠攏、看齊。

 

  “區(qū)域品牌”目前依然是大多數(shù)

 

  商務(wù)部外貿(mào)司副司長(zhǎng)霍建國(guó)談到,經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展,目前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但發(fā)展結(jié)構(gòu)偏低,中高端產(chǎn)品還不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還基本上停留在中低端產(chǎn)品,如輕紡、玩具、箱包、鞋等。即使在這些中低端產(chǎn)品上,我們的品牌也缺乏附加值,導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力不足,以致在國(guó)際市場(chǎng)上頻頻遭遇反傾銷(xiāo)等貿(mào)易摩擦。

 

  就飛亞達(dá)與瑞士名表的距離,霍建國(guó)認(rèn)為,目前我國(guó)的名牌產(chǎn)品,大多數(shù)屬于區(qū)域品牌。有一部分是全國(guó)品牌,極少一部分可與世界品牌匹敵?傮w看,我國(guó)的品牌建設(shè)還處于第一階段。打造名牌不是一日之功,它需要持之以恒的努力。國(guó)際名牌的建立,需要在創(chuàng)新、內(nèi)容及文化內(nèi)涵等方面,下更大的功夫。過(guò)去我們把競(jìng)爭(zhēng)力放在生產(chǎn)領(lǐng)域,降低成本,擴(kuò)大規(guī)模,忽視了品牌打造。他相信,深圳企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建,飛亞達(dá)等名牌與國(guó)際品牌并肩而行將成為不遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)。

 

  品牌很大程度是策劃出來(lái)的

 

  就如何培育品牌,市貿(mào)工局局長(zhǎng)王學(xué)為語(yǔ)出驚人。他認(rèn)為,成功的品牌很大程度是策劃、推廣宣傳出來(lái)的,車(chē)間生產(chǎn)的是質(zhì)量,產(chǎn)生不了品牌和名牌。企業(yè)一定要有這樣的意識(shí)。

 

  他談到,一個(gè)名牌浮出水面后,是否有生存空間,這一點(diǎn)消費(fèi)者用手、用腳就可去投票。而品牌的產(chǎn)生更是一個(gè)令企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。名牌是一個(gè)企業(yè)信用、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化的載體。這個(gè)載體,不能因你擁有上述幾個(gè)要素就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生品牌。實(shí)際上,品牌的產(chǎn)生與高強(qiáng)度的持續(xù)市場(chǎng)推廣關(guān)系密切。這就是我們有一些高質(zhì)量的產(chǎn)品,不是品牌、更不是名牌的原因。

 

  可口可樂(lè)和吉列刀片便是推廣的成功范例?煽诳蓸(lè)在改革開(kāi)放初期進(jìn)入我國(guó),當(dāng)時(shí),習(xí)慣喝北冰洋汽水的中國(guó)人對(duì)洋汽水并不怎么接受。但隨著該公司一系列高強(qiáng)度的市場(chǎng)策劃行為,最終被消費(fèi)者接受。吉列刀片的推廣也很有招法,剃須刀有很多品牌,怎樣變成知名品牌呢?該公司將產(chǎn)品配給了美國(guó)軍人,由美國(guó)軍人帶到世界各地。一時(shí)間全球的消費(fèi)者都知道了這個(gè)品牌。所以深圳企業(yè)在品牌推廣上,絕不能忽視系列的策劃、宣傳行為。

 

  王學(xué)為談到,深圳與北京、上海等傳統(tǒng)大城市一樣都有創(chuàng)造品牌的激情。但有老與新的不同。北京、上海等城市都有悠久歷史和傳統(tǒng),創(chuàng)造了一些老字號(hào),而深圳是年輕城市,只有26年歷史。這期間,創(chuàng)造了中興、華為、康佳、中集、比亞迪等新興品牌。創(chuàng)新是深圳企業(yè)的獨(dú)特之處。再有就是重與輕的不同,上海有寶鋼等重工業(yè)品牌。深圳是輕型結(jié)構(gòu),很多品牌都是輕型工業(yè)結(jié)構(gòu)下的品牌。此外,深圳品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度高。這與工業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān),產(chǎn)品比較貼近消費(fèi)者日常需求。目前,深圳已有44項(xiàng)中國(guó)名牌,66項(xiàng)廣東名牌,141項(xiàng)深圳知名品牌。

 

  “凈化環(huán)境”政府責(zé)無(wú)旁貸

 

  政府在企業(yè)創(chuàng)建品牌過(guò)程中,扮演什么角色?霍建國(guó)認(rèn)為,品牌的產(chǎn)生是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是企業(yè)行為。在目前中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中,政府不僅要引導(dǎo)而且還要加強(qiáng)對(duì)品牌的扶持力度。其責(zé)任體現(xiàn)在創(chuàng)建一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,杜絕假冒偽劣行為,有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí),再配以適當(dāng)?shù)钠放圃u(píng)比,調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性,營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)名牌的氛圍。

 

  王學(xué)為表示,深圳市政府一向非常鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌、名牌。為此,政府部門(mén)出臺(tái)了相關(guān)措施,如建立創(chuàng)名牌工作機(jī)制,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè);設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);擬訂名牌戰(zhàn)略中長(zhǎng)期規(guī)劃,確定創(chuàng)建名牌的方向和目標(biāo);出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策等。政府在凈化市場(chǎng)、打擊假冒偽劣等方面都取得了一定成績(jī)。但與深圳5萬(wàn)個(gè)品牌商品相比,目前得到社會(huì)廣泛認(rèn)同的品牌比例還比較低。下一步,政府部門(mén)還將通過(guò)各種渠道,幫助企業(yè)創(chuàng)建更多名牌。

 

  企業(yè)互動(dòng)支招

 

  如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

 

  康佳:企業(yè)必須重視商標(biāo)保護(hù)。首先企業(yè)應(yīng)積極申請(qǐng)專(zhuān)利,如果沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利,僅僅從仿冒角度,很難進(jìn)行取證。其次,企業(yè)自身也要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,盡可能做到最好。

 

  比亞迪:拿F3中級(jí)轎車(chē)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),光今年一季度就拿下三項(xiàng)冠軍,主要得益于品牌的傳播。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,由于汽車(chē)制造領(lǐng)域門(mén)檻較高,對(duì)技術(shù)研發(fā)人員要求較高,相關(guān)仿冒產(chǎn)品并不多見(jiàn),但對(duì)創(chuàng)新專(zhuān)利領(lǐng)域的技術(shù)保護(hù)絕對(duì)不能忽視;對(duì)汽車(chē)配件等技術(shù)含量較低的產(chǎn)品,比亞迪的反侵權(quán)策略就是將該產(chǎn)品價(jià)格壓到最低,完全封鎖比亞迪汽車(chē)配件的仿冒產(chǎn)品。

 

  如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)

 

  康佳:走入國(guó)際市場(chǎng)一定要有自身優(yōu)勢(shì),其中最為重要的一點(diǎn)是滿足客戶要求。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)都是利用低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì),待產(chǎn)品完全打入國(guó)際市場(chǎng)后,再視情況進(jìn)一步發(fā)展。如康佳手機(jī)目前的銷(xiāo)售狀況就是外銷(xiāo)大于內(nèi)銷(xiāo),這主要也是由于客戶差異化的要求。此外,根據(jù)客戶需求,企業(yè)還必須具備批量生產(chǎn)的能力。

 

  比亞迪:在IT、通訊領(lǐng)域,比亞迪已經(jīng)成功完成國(guó)際化進(jìn)程,并總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn):首先,產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ),只有具備高質(zhì)量的產(chǎn)品,才可能做出家喻戶曉的品牌。其次,要擁有充足的信心。面對(duì)世界頂級(jí)客戶時(shí),將自己的產(chǎn)品自信地呈現(xiàn)出來(lái),這樣才可能征服你的客戶。再次,具備把握核心客戶的能力。1998年的比亞迪還僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),為了搶灘國(guó)際客戶,比亞迪花費(fèi)了整整三年時(shí)間才把摩托羅拉從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中搶過(guò)來(lái),此后,比亞迪在通訊領(lǐng)域的知名度迅速擴(kuò)張。

 

  而在汽車(chē)消費(fèi)領(lǐng)域,比亞迪同樣也面臨全球化的過(guò)程。從汽車(chē)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)上看,比亞迪首先從汽車(chē)工業(yè)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)切入,這樣避免了與德國(guó)、日本等汽車(chē)工業(yè)強(qiáng)國(guó)硬撞,同時(shí)也使比亞迪汽車(chē)在國(guó)外市場(chǎng)順利發(fā)展。目前,比亞迪汽車(chē)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)迅速,已經(jīng)在10多個(gè)國(guó)家建立汽車(chē)生產(chǎn)體系。同時(shí)比亞迪還在不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,為今后產(chǎn)品大量出口打下基礎(chǔ)。(深圳商報(bào)記者李玫蘇海強(qiáng)張琨劉雙實(shí)習(xí)生劉逸凡)

 

  專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

 

  深圳社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)樂(lè)正

 

  品牌是人們追求生活創(chuàng)意化的體現(xiàn)

 

  深圳是工業(yè)化大市,在工業(yè)化、社會(huì)化快速發(fā)展的同時(shí),大眾對(duì)品牌認(rèn)識(shí)和建設(shè)品牌的理念應(yīng)擁有自身特色。

 

  品牌建設(shè)應(yīng)更注重把社會(huì)公眾作為品牌建設(shè)的主體。所有品牌都是由產(chǎn)品本身的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)、市場(chǎng)信息和創(chuàng)意化理念共同構(gòu)成的。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后,大眾不光消費(fèi)產(chǎn)品的物質(zhì)功能,也在消費(fèi)市場(chǎng)信息,更在追求具有創(chuàng)意化的社會(huì)生活。

 

  其次,品牌評(píng)價(jià)須走社會(huì)化道路。深圳知名品牌評(píng)價(jià)委員會(huì)就是由政府9部門(mén)參加,并派專(zhuān)家深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行指導(dǎo)。深圳歷屆知名品牌評(píng)選工作,不僅科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)積極配合,而且市民也都廣泛參與,這些使深圳的品牌評(píng)價(jià)體系真正做到了公開(kāi)、公正、公平。

 

  社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,大多數(shù)企業(yè)都是對(duì)商品進(jìn)行簡(jiǎn)單加工。企業(yè)發(fā)展到一定程度后,就開(kāi)始朝自主設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)方面邁進(jìn)。現(xiàn)在的深圳已經(jīng)發(fā)展到自主創(chuàng)新階段,建設(shè)深圳自己的品牌已成為企業(yè)發(fā)展的方向。

 

  商務(wù)部副司長(zhǎng)霍建國(guó)

 

  點(diǎn)評(píng)金威品牌戰(zhàn)略

 

  金威是基于深圳的區(qū)域性品牌,啤酒行業(yè)向來(lái)有南北格局的說(shuō)法,在北方也有一批強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。從市場(chǎng)占有率看,目前南北競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)趨于穩(wěn)定。金威已經(jīng)在南方市場(chǎng)站穩(wěn),應(yīng)該說(shuō)所采取的品牌戰(zhàn)略是成功的。當(dāng)然,日后要打入北方市場(chǎng),還需要進(jìn)一步努力,通過(guò)包括并購(gòu)在內(nèi)等方法擴(kuò)大品牌影響力。

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