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人力資源官:越專業(yè)老板越尊重

2006-07-29 14:21:47 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.adjpcorporation.com/

    人力資源官通常面對(duì)這樣的困惑:他們的工作瑣碎而繁雜,但辛勞工作卻得不到公司從上到下的認(rèn)同。

  上海師范大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所副所長(zhǎng)張偉強(qiáng)教授的解決之道是,人力資源官在事業(yè)上的成功在于專業(yè)化能力的提升。

  “優(yōu)秀的人力資源官應(yīng)該是一個(gè)綜合型、高素質(zhì)的人才,但綜合型的要求不能抹殺了對(duì)專業(yè)性背景的需要,他們應(yīng)當(dāng)有豐厚的人力資源專業(yè)背景!钡F(xiàn)實(shí)情況是,人力資源官的專業(yè)背景十分復(fù)雜,真正受過(guò)系統(tǒng)而科學(xué)的人力資源管理訓(xùn)練的人所占的比例卻很低。

  很多轉(zhuǎn)行做人力資源的人在新的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題面前往往捉襟見(jiàn)肘。人力資源官專業(yè)背景的欠缺,已成為制約人力資源官發(fā)展的障礙。

  國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理人員往往將精力集中在人力資源管理中的包括績(jī)效管理、薪酬與福利管理、招聘與甄選三個(gè)方面,而對(duì)人力資源管理中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃和職位分析與設(shè)計(jì)重視不夠。

  而隨著企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型,此時(shí)人力資源管理的職能范疇就變得相對(duì)復(fù)雜了,也就需要人力資源官們將精力集中于管理的整體。

  在新的經(jīng)營(yíng)方向的指導(dǎo)下,原有的崗位將被縮減,新的崗位也將產(chǎn)生,此時(shí)部門內(nèi)部的裙帶關(guān)系往往成為人力資源官的煩心事。當(dāng)人力資源官的人事安排與部門意見(jiàn)相左時(shí),有專業(yè)理論指導(dǎo)的量化考評(píng)數(shù)據(jù)和職業(yè)規(guī)劃方案,往往更有說(shuō)服力。

  不僅經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化需要人力資源官專業(yè)化的服務(wù),法律環(huán)境變化時(shí)也需要人力資源官的專業(yè)支持。去年出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法(草案)》為管理設(shè)定了更嚴(yán)格的法律環(huán)境,人力資源官應(yīng)利用各種有效的管理手段、通過(guò)企業(yè)效率的提升來(lái)彌補(bǔ)可能的勞動(dòng)成本上漲損失。

  其他的諸如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)更新、智力資本、開(kāi)放的全球市場(chǎng)以及跨文化的管理都對(duì)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。所以人力資源官應(yīng)在勞動(dòng)力構(gòu)成復(fù)雜化和員工需求多元化的今天重新找到自己的定位。

  美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授Dave Ulrich就認(rèn)為,人力資源官在日常操作上是行政專家和員工激勵(lì)者,在企業(yè)戰(zhàn)略上是變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴。

  為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理往往在公司內(nèi)比其他部門領(lǐng)導(dǎo)顯得更重要?因?yàn)樨?cái)務(wù)操作的門檻使得財(cái)務(wù)經(jīng)理的智力支持和專業(yè)服務(wù)作用顯得十分必要。

  人力資源管理為公司帶來(lái)的或許不是直接的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),但優(yōu)秀的人力資源官會(huì)使人力資本投入得到有效配置,使企業(yè)文化得到有力提升,并最終帶來(lái)企業(yè)效率的全面改善。

  你表現(xiàn)得夠?qū)I(yè),你的意見(jiàn)也才會(huì)被老板尊重。一旦你們之間有了更多的共同語(yǔ)言,人力資源官們便再不是被呼來(lái)喝去的“打雜者”,而是讓老板倍感親切的戰(zhàn)略合伙人。

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