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看書(shū)去哪?星巴克or麥當(dāng)勞?

2008-03-28 10:39:07 來(lái)源:永不凋零的blog 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.adjpcorporation.com/

    最近要抓緊看書(shū)了,不然跟不上老師的串講了,在家看書(shū)顯然無(wú)法很投入,只好去外面找地方,本來(lái)大學(xué)的自習(xí)教室很好,可附近沒(méi)有,另外怕被看門(mén)老頭轟出來(lái),只好去附近的星巴克或者麥當(dāng)勞了,去了之后,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞其實(shí)比星巴克是更好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所,為什么?

  1、麥當(dāng)勞現(xiàn)在改成軟座了,以前硬座坐著不舒服,當(dāng)初設(shè)計(jì)者也有讓客人不要久坐的意思,但現(xiàn)在換成軟座了當(dāng)然舒服多了。

  2、麥當(dāng)勞的可樂(lè)4.5元一杯,星巴克當(dāng)日咖啡是15元一杯,還是麥當(dāng)勞實(shí)惠。

  3、如果你不買(mǎi)可樂(lè),跑到麥當(dāng)勞的一個(gè)角落坐一天也沒(méi)人管,不過(guò)星巴克就不同了,由于人少,場(chǎng)所又很安靜,坐在那里不買(mǎi)東西顯然很不好意思,像我這等劣質(zhì)消費(fèi)者還是有不少人的,當(dāng)然,如果你在麥當(dāng)勞做久了,你肯定多少買(mǎi)點(diǎn)東西吃。

  4、麥當(dāng)勞現(xiàn)在改成24小時(shí)營(yíng)業(yè)的了,星巴克11點(diǎn)就關(guān)門(mén)了。

  5、在麥當(dāng)勞餓了還有東西吃,星巴克只有那些不好吃的小面包和三明治,除非窮講究的人,還是麥當(dāng)勞實(shí)惠一些。

  6、麥當(dāng)勞美女少,不影響學(xué)習(xí)效果,星巴克總是有幾個(gè)打扮入時(shí)的美女吸引你的眼球,讓你無(wú)法專心學(xué)習(xí)。

  綜合以上得出結(jié)論,如果學(xué)習(xí),麥當(dāng)勞最好,成本低,效率高,如果閑得無(wú)聊打發(fā)時(shí)間,還是星巴克、上島之類的咖啡廳好,大家都冒充個(gè)有點(diǎn)層次和文化的人,吹吹牛,胡亂侃一通。 女士們可以小資的高雅一下,男士可以假裝個(gè)白領(lǐng)精英大談管理,借機(jī)看看美女。

  不過(guò)如果你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),我們身邊的麥當(dāng)勞和星巴克在不知不覺(jué)的變化著,這些變化雖然是潛移默化的,但日積月累下來(lái),變化其實(shí)很大,這些變化主要有:

  1、變相漲價(jià)了:麥當(dāng)勞過(guò)兩天推出個(gè)新鮮的小食品或者飲料,雖然東西沒(méi)有好吃或者好喝到哪里去,但價(jià)錢(qián)卻想坐了火箭一樣,原來(lái)一杯可樂(lè)飲料4.5元,現(xiàn)在售貨員推薦買(mǎi)橙汁,付款事后才知道7元了,問(wèn)其原因說(shuō)是鮮榨的?珊绕饋(lái)和一般橙汁沒(méi)有什么區(qū)別,只是價(jià)錢(qián)上漲了接近1倍。

  2、偷梁換柱:星巴克在這方面也不含糊,價(jià)錢(qián)雖然沒(méi)有漲,但很多東西偷偷的都變了,攪拌棒換成了塑料的了,原來(lái)可是木頭的,奶換成了蒙牛的,原來(lái)可是進(jìn)口的,連杯子的托都換成了包裝箱子的牛皮紙,如果這么換下去,你覺(jué)得這還是星巴克么?雖然物價(jià)在漲,利潤(rùn)率降低了可以理解,但星巴克也別這么蒙人呀。你的價(jià)值本身并非是咖啡,而是一種高雅的文化環(huán)境,如果什么都用低檔貨,表面上看似通過(guò)節(jié)約成本穩(wěn)住了利潤(rùn),但品牌質(zhì)量的卻在消費(fèi)者的心中有所降低,最終會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)份額的降低,因?yàn)樯蠉u咖啡,迪歐咖啡,真鍋咖啡,花舍咖啡等其他的咖啡店卻沒(méi)有同樣的壓縮成本。

  3、麥當(dāng)勞的椅子越來(lái)越好,星巴克的椅子越來(lái)越破了,記得一次去星巴克,好不容易找個(gè)沙發(fā)座剛一坐下,一下子就散了,差點(diǎn)倒在地上,星巴克這么個(gè)高雅的地方怎么弄這么爛的椅子呢?而且座位與座位的間距越來(lái)越緊湊,已經(jīng)和麥當(dāng)勞差不多了。倒是麥當(dāng)勞的椅子有越來(lái)越好的趨勢(shì),至少人家椅子結(jié)實(shí),不會(huì)摔著消費(fèi)者?磥(lái)麥當(dāng)勞雖然提高了價(jià)錢(qián),但也在質(zhì)量上作了一些提升。

  據(jù)稱,麥當(dāng)勞去年的利潤(rùn)只有在亞洲是盈利的,看來(lái)加大對(duì)亞洲的重視也是值得的,畢竟這里有著世界第一的人口天天都要吃要喝,星巴克的利潤(rùn)也在下滑,最近的這些細(xì)微變化據(jù)說(shuō)是新上來(lái)的總裁所為,麥當(dāng)勞和星巴克一個(gè)加法一個(gè)減法,哪個(gè)能活得更好呢?讓我們拭目以待。

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