拍鞋網(wǎng):放眼IPO,打造“原生態(tài)”電子商務團隊
【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】回想送走的五月,中國的電子商務行業(yè),伴隨著一派熱鬧非凡的局面走過來,兼或有躁動不安的情愫在里面。其中發(fā)生的IPO風,挖墻腳,暴力裁員這三件事,給人留個難以忘卻的思索。
三件事其實都跟人有關。IPO風遭遇“寒流”,市場“咆哮“回擊中國商人的誠信危機;挖墻腳,新型電子商務人才爭奪戰(zhàn)的升級;暴力裁員,拷問高效團隊的運營;剡^頭來看,不難發(fā)現(xiàn),中國的電子商務發(fā)展到今天,甚至目光更長遠些,放眼IPO,電商貫穿發(fā)展最核心的關鍵是在人才上面。誰擁有穩(wěn)定和高效的運營團隊,誰就將在IPO天平上擁有更多的籌碼。
那如何去打造一支優(yōu)秀誠信的團隊,如何去提升團隊的向心力和戰(zhàn)斗力,成了擺在很多放眼IPO電商們面前亟待解決的難題。記者就此問題探訪了中國國內(nèi)目前最大的在線正品鞋銷售商城拍鞋網(wǎng),分享他們的團隊建設成果。
定位正品鞋類B2C的拍鞋網(wǎng),成立于2007年。目前,加盟入駐合作品牌達200多個,在線鞋款近5萬雙,立足打造中國最大的在線正品鞋城。就在2011年5月中旬,被中國計算機報正式提名為本年度”2011年中國最具投資價值電子商務平臺”,引起海內(nèi)外各大知名風投行的密切關注。
拍鞋網(wǎng)運營團隊從當初成立時50多人發(fā)展到今天300多人,團隊分支發(fā)展達到了40多個,人員年流失率控制在5%以內(nèi),在這中國當前互聯(lián)網(wǎng)頻現(xiàn)“挖墻現(xiàn)象”和“跳槽現(xiàn)象”中,顯得非常不可思議,也深深感受到拍鞋網(wǎng)團隊建設的魅力和強大。
在與拍鞋網(wǎng)人力資源總監(jiān)任仲平先生交流中,提到最多的一個詞匯:原生態(tài)電子商務團隊!任仲平先生說:原生態(tài)團隊最看重的第一條就是誠信。誠信是人才的思想品德的基礎,也是我們團隊日常工作言行舉止的衡量標尺,偏失誠信,這樣的人才即使能力再強,我們也不用。
第二條,原生態(tài)團隊無污染。我們招聘的對象不一定非要那種工作經(jīng)驗非常豐富的“空降兵”,相反,我們更喜歡那種無污染原生態(tài)的“校園兵團”。“校園兵團”可能在經(jīng)驗上有不足之處,但他們有自身的優(yōu)點:勤于學習,敢于付出,工作熱情高漲,堅決服從團隊的安排,這些都是一支優(yōu)秀團隊必不可少的精髓所在。
第三條,原生態(tài)團隊高效能。其實一個團隊算不算成功,最終的硬指標是績效,如何保證團隊的績效,那就是創(chuàng)新,業(yè)務上創(chuàng)新,技能上創(chuàng)新,在當前奔馳在高速賽道上的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,唯有不斷去創(chuàng)新變革才有可能跟上時代的步伐。
當然,原生態(tài)團隊成長培訓非常關鍵。團隊的“小樹苗”種下之后,一定要懂得及時施以養(yǎng)料,加強培訓學習,明確團隊的職責和使命,樹立團隊共同目標,開展多層次豐富多樣的團隊活動,如拍鞋網(wǎng)籃球對抗賽,業(yè)務技能大賽,沙灘戶外活動等來增進團隊成員的溝通與協(xié)調(diào)。從生活上,工作中建立互信互助,團結友愛,來增強團隊的凝聚力。
最后,激勵政策。員工愿意留在企業(yè)發(fā)展,往往要看企業(yè)給員工能創(chuàng)造多大的空間。拍鞋網(wǎng)現(xiàn)在管理團隊大多是從一線員工成長提拔起來的,任人唯賢,不分資歷先后。拍鞋網(wǎng)內(nèi)部有句經(jīng)典的人才激勵標語:拍鞋網(wǎng)CEO的大門永遠向您敞開!
總之,對電子商務企業(yè)來說,從零開始創(chuàng)業(yè)直到IPO上市,最關鍵的是要有一個有戰(zhàn)斗力、有奉獻精神,敢干拼搏的團隊,能夠根據(jù)市場不斷調(diào)整創(chuàng)新的團隊將無往不勝。美國華平投資集團董事總經(jīng)理冷雪松曾經(jīng)在接受國內(nèi)媒體采訪時表示,無論投資的是什么項目,其實都是由人來經(jīng)營的,最終項目的風險回報也是需要靠企業(yè)的團隊來完成?梢姡赩C風投們的眼中,具備高效能的“原生態(tài)”優(yōu)秀團隊相對于企業(yè)而言是多么重要。

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